واقع التخطيط الاستراتيجي لدى الاتحاد الأردني لكرة القدم من وجهة نظر مجالس إدارات أندية المحترفين للموسم (2020 / 2021)
DOI:
https://doi.org/10.35516/edu.v50i2.4532الكلمات المفتاحية:
التخطيط الاستراتيجي، الاتحاد الأردني لكرة القدم، مجالس ادارات أندية المحترفينالملخص
الأهداف: هدفت الدراسة التعرف إلى واقع التخطيط الاستراتيجي لدى الاتحاد الأردني لكرة القدم من وجهة نظر مجالس إدارات أندية المحترفين (للموسم2020/2021) تبعاُ لمتغير(المؤهل العلمي – الخبرة).
المنهجية: استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي، وتكونت عينة الدراسة من (88)عضواً من مجالس إدارات أندية المحترفين،واستُخدم الاستبيان كوسيلة لجمع البيانات حيث تكون من أربعة أبعاد، هي:(الالتزام بالتخطيط الاستراتيجي – انتشار ثقافة التخطيط الاستراتيجي – وضوح مفهوم التخطيط الاستراتيجي - توافر المعايير الجيدة في مكونات وعناصر الخطة الاستراتيجية).
النتائج: توصلت الدراسة إلى أن مستوى التخطيط الاستراتيجي لدى الاتحاد الرياضي لكرة القدم جاء بدرجة متوسطة، وعلى جميع أبعاد الدراسة، كما وأظهرت وجود فروق دالة إحصائياً تعزى لمتغير المؤهل العلمي ولصالح الدرجة الدراسات العليا،ومتغير الخبرة ولصالح الخبرة الأكثر.
الخلاصة: أوصت الدراسة الى ضرورة اهتمام أعضاء مجلس الاتحاد الأردني لكرة القدم والعاملين فيها بعملية التخطيط الاستراتيجي السليم قبل بدء الموسم الرياضي من كل عام.
التنزيلات
المراجع
Altungül, O., & Devecioglu, S. (2015). Analysis of sport federations in turkey on innovation management. The International Journal of Social Sciences, 32(1), 14-21.
Johanson, G., & Schole, K. (2002). Exploring corporate strategy. (4th ed.). Hall Europe.
Mckean, D. (2012). IT strategy and technology Innovation.
Timpka, T., Risto, O., & Björmsjö, M. (2008). Boys soccer league injuries: a community-based study of time-loss from sports participation and long-term sequelae. European journal of public health, 18(1), 19-24.
Munyangoga, A. (2009). Evaluation of The management of National Sports Fedration in Rawanda. Magister Technologiae, Tshwane University of Technology, Rawanda.
Glaister, K. W., & Falshaw, J. R. (1999). Strategic planning: still going strong?. Long range planning, 32(1), 107-116.

