Stakes of Telework in State Administrations in Morocco in Light of the Covid 19 Pandemic

بوزياني  عبد الرحيم; محمد  المودن

doi:10.35516/hum.v50i1.4404

المؤلفون

بوزياني عبد الرحيم كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية، المحمدية، جامعة الحسن الثاني، الدار البيضاء، المملكة المغربية
محمد المودن كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية، المحمدية، جامعة الحسن الثاني، الدار البيضاء، المملكة المغربية

DOI:

https://doi.org/10.35516/hum.v50i1.4404

الكلمات المفتاحية:

العمل عن بعد، إدارات الدولة، جائحة كوفيد 19

الملخص

ساهمت التقنيات الحديثة الإعلام والتواصل في اعتماد مجموعة من المؤسسات كإدارات الدولة أنماطًا متعددة للعمل وفي مقدمتها العمل عن بعد الذي أصبحت تفرضه حالة الظروف الطارئة ولا سيما بعد أن أصبح أحد الإجراءات الناجعة لمكافحة انتشار فيروس كورونا المستجد، وتسعى هذه الدراسة بالأساس إلى إظهار التدابير والإجراءات التي مارسها المغرب لتطبيق العمل عن بعد في إدارات الدولة مستثمرًا السياسة الرقمية التي انتهجها منذ سنة 2013. من خلال الإجابة عن الإشكالية الرئيسية التالية: إلى أي حد ساهمت السياسة الرقمية بالمغرب والتدابير الاستثنائية المتخذة للحد من تداعيات جائحة كوفيد 19، في تنزيل منظومة العمل عن بعد بإدارات الدولة؟ وقد خلصت الدراسة إلى أن السياسة الرقمية التي انتهجها المغرب تشكل أرضية لاعتماد العمل عن بعد. في حين تبقى التدابير الإدارية المتخذة في المجمل محدودة في غياب عنصر الإلزام مقارنة بمجموعة من الدول التي سنت تشريعات تهم العمل عن بعد، وهو ما يستدعي البحث عن السبل الكفيلة بتقليص حجم الإكراهات والتحديات التي تواجه هذا النمط من العمل خصوصًا بعدّه الخيار الأفضل في حالة الطوارئ الصحية.

التنزيلات

بيانات التنزيل غير متوفرة بعد.

المراجع

B Team, & Virgin Unite. (2015). New Ways of Working. The B Team and Virgin Unite.

Baruch, Y., & Ian Smith. (2002). The legal aspects of teleworking. Human Resource Management Journal, 12(3), 61-75. https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2002.tb00071.x.

Chênevert, D. & Dubé, M. (2008). Les nouvelles formes d’organisation du travail: le rôle des perspectives contingente et institutionnelle. Relations industrielles / Industrial Relations, 63(1), 134–159.

Dambrin, C. (2004). How does telework influence the manager-employee relationship?. International Journal of Human Resources Development and Management, 4(4), 358-374. https://doi.org/10.1504/IJHRDM.2004.005044

Décret n° 2020-524 du 5 mai 2020 modifiant le décret n° 2016-151 du 11 février 2016 relatif aux conditions et modalités de mise en œuvre du télétravail dans la fonction publique et la magistrature.

Devillers, M. (2003). Le télétravail: dossier de synthèse documentaire. Paris: Institut de l’Information Scientifique et Technique (INIST-CNRS).

Devos, V., & Taskin, L. (2005). Gestion par les compétences et nouvelles formes d'organisation du temps et de l'espace. Revue française de gestion, (3), 93-104.

Gavroglou, S. P., Ford, C., Totterdill, P., Savage, P., Sacquepee, S., & ANACT, F. (2001). New Forms Of Work Organisation The Benefits And Impact On Performance. Thematic Paper Presented to DG Employment & Social Affairs, by The European Work Organization Network (EWON).

Jaakson, K., & Kallaste, E. (2010). Beyond flexibility: reallocation of responsibilities in the case of telework. New Technology, Work and Employment, 25(3), 196-209. https://doi.org/10.1111/j.1468-005X.2010.00248.x.

Lemesle, R.-M., & Marot, J.-C. (1994). Le télétravail. Presses Universitaires de France. Paris.

Moran, J.W. and Brightman, B.K. (2000). "Leading organizational change", Journal of Workplace Learning, Vol. 12 No. 2, pp. 66-74. https://doi.org/10.1108/13665620010316226.

Ng, C. F. (2006). Academics Telecommuting in Open and Distance Education Universities: Issues, challenges and opportunities. The International Review of Research in Open and Distributed Learning, 7(2). https://doi.org/10.19173/irrodl.v7i2.300.

Sajzen, M., Donis, C. & Taskin, L. (2015). Kaléidoscope des Nouvelles Formes d’Organisation du Travail: L’instrumentalisation stupide d’un idéal collaboratif et démocratique. Gestion 2000, 32, 125-147. https://doi.org/10.3917/g2000.323.0125.

Taskin, L. , & Vendramin, P. (2004). Le télétravail, une vague silencieuse: Enjeux socio-économiques. Louvain-la-Neuve, Belgique: Presses Universitaires de Louvain.

Taskin, L., Ajzen, M., Donis, C. (2017). New ways of working: From smart to shared power”, In Muhlbauer, V. & Harry, W. (Eds) Redefining Management: Towards the Use of Smart Power and the Liberation of Human Potential at work, 65-79. Springer.

Wojcak, E., Bajzikova, L., Sajgalikova, H., & Polakova, M. (2016). How to achieve sustainable efficiency with teleworkers: Leadership model in telework. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 229, 33-41. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.07.111.